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第641章整顿医院

  “不用不用,治病救人我们理应掏钱,虽然我们家里穷,但是该掏的钱我们还会掏的。”
  “这样吧,我现在我就着手安排手术,至于住院费的事情以后再说!”
  小凤终于松了一口气,点了点头,抹了一把眼泪,说道:“刘院长,你的大恩大德我终身难忘,只要我老公这次好好的,我们以后一定好好报答你的恩情。”
  刘黎明淡淡一笑,摇了摇头,“不用,我是一名医生,治病救人乃我的本分,你先回病房吧!我把这里的事处理完,马上安排手术。”
  “……”
  小凤点了点头,带着孩子出了办公室。
  “院长,我……”
  “不要再说那些没用的话。
  ”说完,刘黎明便拨通了医院保卫科的电话,很快,保卫科的人就赶到,将孙主任给拖了出去。
  刘黎明刚走出门,小凤却在医院的走廊里等候着他。
  “刘院长,今天要不是遇见你,我恐怕真的就被那个混蛋给糟蹋了,谢谢你!”
  “大姐,不要再说了,别说是我是院长了,我就算是一般人,被我看见了,我也不会袖手旁观的。”
  “这我知道,现在的社会像你这样的人太少了,要是在其他医院,如果自己的医生出现了这种问题,他们一定会睁一只眼闭一只眼,大事化小小事化了,怕传出去影响不好,处理问题先从医院的角度考虑,而你不顾及医院的得失,先考虑病人……”
  “病人是我们医生的衣食父母,我开医院当然要把病人的利益放在第一位,这是我应该做的。” 刘黎明勉强一笑
  就在这时候,石心怡匆匆忙忙的走了过来。
  “黎明。”
  刘黎明看了她一眼,说:“我正好有事找你!”
  一旁的小凤也是过来人,一看便知道两人的关系,笑笑说道:“刘院长这是你女朋友吧,长得真漂亮。”
  刘黎明点了点头,石心怡却一脸歉意的说:“大姐,我是心爱医院的石院长,刚才的事情我已经听说了,都是我管理上的疏忽,对不起!”
  小凤受宠若惊,看了看两人,笑道:“石院长,你就不要再道歉了,刚才刘院长已经把事情处理好了,我不怪你们,你们在这样我真的承受不起,事情过去了就让他过去吧!”
  “我……”
  石心怡想要说些什么,刘黎明却将她拉住:“心怡,不要再说了!”
  石心怡将想好的话,又咽了回去,刘黎明看着小凤说道:“大姐,你赶快回去准备准备,马上给你老公安排手术。”
  小凤高兴的点点头,“好,我这就回去准备。”.
  ……
  刘黎明将小凤老公的事情安排妥当,便随石心怡回到了办公室。
  “真没想到孙主任会是这种人你!”
  石心怡给刘黎明到了杯说:“要是小凤直接那把刀子把他拿东西给他割了,让他以后做不成男人!”
  “你……"
  刘黎明下了一跳,慌忙夹住裤腿,接过水杯,一本正经的说:“好了别再生气了,知人知面不知心,以后用人一定要注意,医生医术固然重要,但医德更重要,以后我们还要在医德医风上下大功夫!”
  “对于医务工作者来说,保持良好的医德医风,树立正确的世界观、人生观、价值观不仅仅是空谈,而是一定要切切实实的落实在实际工作中,落实在每一位患者的身上,我今天算是体会到了!”
  石心怡点点头,深沉的说:“医生就应该,时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛,救死扶伤,实行社会主义的人道主义,以病人为中心,一切为解除病人的痛苦为己任,尽力抢救病人生命,医德医风问题,归根结底是医院的管理问题,我有不可推卸的责任!”
  “不要再再自责了!”
  刘黎明看石心怡满脸的自责,淡淡一笑把她抱进怀里,安慰道:“我们发现问题解决问题就可以了,看起来,我们医院,目前存在的医德医风问题应该只是刚刚开始,我们必须将这种现象扼杀在萌芽中,不可否认这种现象的滋生,很大程度上与管理不到位有直接关系,使我们大意了!"
  "嗯!”
  石心怡叹了一口气,徐徐说道:“医德、医风一直受到社会各界、舆论的经常关注,常常形成一时的热点,由医德、医风恶劣造成的事故尽管不多,但是影响大,格外遭人痛恨和谴责,我们医院刚刚起步,这点对我们医院发展很重要,我们不能小视啊"
  "是呀,我们必须通过有效的管理手段,打造我们医院自己的医疗信用,提高竞争力,从管理理念、管理目标、管理方式三个方面入手构建管理机制!”刘黎明坚定的说。
  “那我们接下来就要尽快落实,这件事迫在眉睫!”
  石心怡起身,拿起纸和笔认真的记录刘黎明说的要点。
  “你详细说说我们接下来怎么做!”
  刘黎明思索了片刻,详细的说道:“提升医疗卫生信用的服务体制,就是要围绕提高医疗卫生服务质量和水平这个核心,形成一个人人重视服务质量、人人自觉提高自己的服务质量,以服务赢得竞争优势和效益,不管是医生还是护士,后勤人员,都要参与,相互学习,相互监督,全院上下形成一种风气,以服务促进良好的医德医风的形成,这样一种内部机制……”
  “刘黎明明白了!”
  听了刘黎明的话,聪明的石心怡瞬间茅塞顿开,高兴的说道:“你说的是,我们首选要让全院员工先是转变理念,树立全心全意为患者服务的理念,其次是树立目标,把社会效益放在第一位,兼顾经济效益,把广大病人的根本利益作为工作的出发点和落脚点,最后将医院当作学习型组织,将对物的管理转向对人的管理。
  我们医院虽然是自给自足、必须追求效益方能维持自身运营,但我们可以采取绩效考核方式,对于部分医务人员来说,在追求收入的同时,放松了对自身的要求,我们可以将医德医风建设同各项制度结合起来,加以管控……”

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